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圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對(duì)人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、勞動(dòng)協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控和關(guān)鍵人員管控以及高級(jí)管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢(shì)。

圖書目錄

第一章 人力資源管控知多少——管控概述... 11.1 人力資源管控的基本概念... 11.2 人力資源管控的主要內(nèi)容... 31.3 人力資源管控的設(shè)計(jì)流程... 5第二章 管控伊始，架構(gòu)先行——組織架構(gòu)管控... 82.1 組織架構(gòu)管控的關(guān)鍵性流程... 82.2 組織架構(gòu)的影響因素和模式... 92.3 如何清晰劃分部門工作職能... 112.4 如何進(jìn)行組織架構(gòu)權(quán)限管控... 132.5 如何進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整管控... 152.6 經(jīng)典案例... 17第三章 職位管控，循序漸進(jìn)——職位體系設(shè)計(jì)... 213.1 職位體系設(shè)計(jì)的方法... 213.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)... 233.3 如何撰寫職位說(shuō)明書... 263.4 職位價(jià)值評(píng)估的方法... 293.5 經(jīng)典案例... 31第四章 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓——人力資源規(guī)章制度設(shè)計(jì)... 374.1 人力資源規(guī)章制度的分類... 374.2 統(tǒng)一規(guī)章制度的設(shè)計(jì)規(guī)范... 384.3 規(guī)章制度設(shè)計(jì)方法與步驟... 434.4 常見(jiàn)規(guī)章制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)... 454.5 人力資源規(guī)章制度的管理... 50第五章 夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范高效——人力資源管理表單設(shè)計(jì)... 545.1 人力資源表單的分級(jí)分類... 545.2 人力資源表單的設(shè)計(jì)規(guī)范... 555.3 人力資源表單的設(shè)計(jì)技巧... 565.4 人力資源典型表單的設(shè)計(jì)... 61第六章 重視協(xié)議，互贏互利——人力資源勞動(dòng)協(xié)議管理... 686.1 員工勞動(dòng)合同管理... 686.2 員工保密協(xié)議管理... 706.3 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議管理... 726.4 員工培訓(xùn)協(xié)議管理... 756.5 勞務(wù)派遣協(xié)議管理... 786.6 員工離職協(xié)議管理... 80第七章 成本管控，磨練內(nèi)功——人力資源成本管控... 867.1 人力資源成本構(gòu)成要素... 867.2 人力資源成本控制方法... 877.3 人力資源成本預(yù)算管控... 917.4 經(jīng)典案例... 96第八章 編制精益化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化——人員編制管控... 1008.1 人員編制的確定方法... 1008.2 人員編制的確定流程... 1038.3 人員編制與預(yù)算結(jié)合... 1078.4 經(jīng)典案例... 109第九章 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，管控方興未艾——人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控... 1139.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的概念... 1139.2 人力資源供給風(fēng)險(xiǎn)與防范... 1159.3 人力資源使用風(fēng)險(xiǎn)與防范... 1189.4 人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)與防范... 1219.5 員工勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與防范... 1239.6 經(jīng)典案例... 125第十章 關(guān)鍵少數(shù)決定全局成敗——關(guān)鍵崗位人員管控... 12810.1 關(guān)鍵崗位的甄選識(shí)別... 12810.2 關(guān)鍵崗位人員的管理... 13210.3 關(guān)鍵崗位的委派管理... 13510.4 關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃... 13710.5 經(jīng)典案例... 141第十一章 關(guān)鍵中的核心，引領(lǐng)企業(yè)前行——高級(jí)管理人員管控... 14411.1 高級(jí)管理人員的顯著特點(diǎn)分析... 14411.2 高級(jí)管理人員的績(jī)效管控... 14511.3 高級(jí)管理人員薪酬和激勵(lì)管控... 15111.4 高級(jí)管理人員的勞動(dòng)關(guān)系管控... 15411.5 經(jīng)典案例... 156第十二章 業(yè)務(wù)伙伴，助力發(fā)展——HRBP的前世今生... 16112.1 HRBP的產(chǎn)生背景和主要模式... 16112.2 HRBP的角色定位及工作機(jī)制... 16312.3 HRBP的素質(zhì)要求及選撥程序... 16512.4 HRBP的工作目標(biāo)及考核評(píng)價(jià)... 16812.5 經(jīng)典案例... 170第十三章 因地制宜，量體裁衣——集團(tuán)人力資源管控模式選擇和設(shè)計(jì)... 17413.1 集團(tuán)人力資源管控模式的分類... 17413.2 集團(tuán)人力資源管控模式的選擇... 17613.3 集團(tuán)人力資源管控模式的評(píng)估... 18213.4 經(jīng)典案例... 186第十四章 以點(diǎn)帶面，掌控全局——集團(tuán)企業(yè)人力資源管控關(guān)鍵點(diǎn)... 19014.1 組織結(jié)構(gòu)管控... 19014.2 職位體系管控... 19214.3 薪酬體系管控... 19414.4 績(jī)效體系管控... 19714.5 人才培養(yǎng)管控... 20014.6 委派人員管控... 202第十五章 資源全球化，管控新變化——跨國(guó)公司的人力資源管控... 20615.1 跨國(guó)公司人力資源管控主要特點(diǎn)... 20615.2 跨國(guó)公司人力資源管控模式分類... 20715.3 跨國(guó)公司人力資源管控模式選擇... 20815.4 跨國(guó)公司人力資源管控重點(diǎn)內(nèi)容... 21215.5 跨國(guó)公司外派人員管控基本方法... 216第十六章 順應(yīng)潮流，探索無(wú)限——企業(yè)人力資源管控的發(fā)展趨勢(shì)... 22416.1 企業(yè)人力資源管控信息化的應(yīng)用... 22416.2 社交網(wǎng)絡(luò)在人力資源管控的應(yīng)用... 22716.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管控... 22917.4 人力資源管控的新探索 232