- 編號：100218
- 書名：智變2.0
- 作者：智合研究院,洪祖
- 出版社：法律
- 出版時(shí)間：2025年8月
- 入庫時(shí)間：2025-9-6
- 定價(jià)：98
圖書內(nèi)容簡介
法律服務(wù)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“晴雨表”，必然需要在這變革時(shí)分發(fā)揮出更大動(dòng)能——處于大發(fā)展期的法律科技，則是推動(dòng)法律服務(wù)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。法律與數(shù)字化手段、法律與人工智能等科學(xué)技術(shù)的深度融合，會催化更多定制化法律服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)，加速改造整個(gè)法律服務(wù)行業(yè)的未來業(yè)態(tài)。對此，法律服務(wù)行業(yè)已經(jīng)普遍建立起了對法律科技產(chǎn)業(yè)的共識。中華全國律師協(xié)會副會長盛雷鳴曾提到，如何研究并積極利用新科技引領(lǐng)法律服務(wù)模式的創(chuàng)新變化是律師行業(yè)面臨的主要課題，律所要積極擁抱新技術(shù)、新發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，律師有必要研究新興法律科技產(chǎn)品，并有責(zé)任發(fā)現(xiàn)其中的問題。這一背景下，如能跳出法律服務(wù)行業(yè)本身的視角，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期維度認(rèn)真探求、思考并厘清法律科技當(dāng)下面臨的宏觀微觀環(huán)境、當(dāng)前所處的發(fā)展階段與面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)、法律科技領(lǐng)域的供需關(guān)系，并由此推導(dǎo)法律科技行業(yè)的未來格局，無疑會對未來的法律服務(wù)行業(yè)起到指導(dǎo)性作用，并助力社會主義法治建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步提速。法律科技重大的社會價(jià)值，在于法律服務(wù)的普惠化，這是律師職業(yè)受制于成本規(guī)律一直無法有效解決的。法律AI的出現(xiàn)，極大了提升了法律普惠的可能，真正能夠?qū)崿F(xiàn)“讓法治的陽光照亮每一個(gè)角落”。
圖書目錄
"目 錄
· 第一篇 技術(shù)篇·
第一章 初識大模型，當(dāng)人工智能走進(jìn)現(xiàn)實(shí) 003
一、第四次工業(yè)革命 003
二、AI發(fā)展的三次浪潮 005
（一）第一次AI浪潮：基于邏輯推理，符號主義的興起 006
（二）第二次AI浪潮之一：基于統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)，專家系統(tǒng)的崛起 007
（三）第二次AI浪潮之二：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)興 008
（四）第三次AI浪潮：基于深度學(xué)習(xí) 009
（五）新一代技術(shù)：Transformer架構(gòu) 011
三、大模型的前生今世 011
四、大模型是傳統(tǒng)AI的進(jìn)化產(chǎn)物 014
五、大模型時(shí)代的里程碑事件 016
（一）2023年關(guān)鍵詞：“百模大戰(zhàn)” 016
（二）2024年關(guān)鍵詞：推理模型 017
（三）2025年關(guān)鍵詞：DeepSeek 020
第二章 細(xì)研大模型，智能涌現(xiàn)與應(yīng)用探索 024
一、AI普惠時(shí)代的奇點(diǎn)時(shí)刻 024
二、大模型加速走入千行百業(yè) 026
三、人人都要學(xué)會與AI相處 028
四、我們?nèi)蕴幱贏I的初期 031
五、小結(jié)：大模型的星辰大海是AGI 032
第三章 洞察大模型，AI對法律行業(yè)的變革 035
一、大模型對法律行業(yè)的影響 035
二、律協(xié)對生成式AI的態(tài)度 036
（一）密集發(fā)聲，各律協(xié)接連發(fā)文提示AI風(fēng)險(xiǎn) 037
（二）風(fēng)險(xiǎn)警示事出有因：“黑箱” 038
（三）幻覺與偏見 039
（四）隱私保護(hù) 041
三、律所對生成式AI的態(tài)度 043
（一）部分律所選擇直接抵制 043
（二）部分律所保持謹(jǐn)慎觀望 044
（三）還有人看到機(jī)會 045
四、法官對生成式AI的態(tài)度 046
（一）美國聯(lián)邦首席大法官年終報(bào)告發(fā)布 046
（二）法院系統(tǒng)將AI化，但人類法官仍不可或缺 048
五、小結(jié)：生成式AI應(yīng)用的兩面性 048
· 第二篇 趨勢篇·
第一章 簡本溯源，舊時(shí)代的法律科技賽道 053
一、法律科技的定義 053
二、法律科技企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是什么 055
三、如何對法律科技企業(yè)進(jìn)行分類 058
（一）基于企業(yè)的定位 058
（二）基于產(chǎn)品的功能 059
（三）基于客戶的類型 061
（四）行業(yè)歸屬國民經(jīng)濟(jì)分類 061
四、國內(nèi)法律科技行業(yè)發(fā)展歷程 062
（一）1979~1999年：探索萌芽期 063
（二）2000~2013年：法律科技1.0時(shí)代 063
（三）2013~2022年：法律科技2.0時(shí)代 065
（四）2023年至今：法律科技3.0時(shí)代 068
五、小結(jié)：一個(gè)不被看好的賽道 068
（一）行業(yè)的基因桎梏 068
（二）創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)困境 068
第二章 奇點(diǎn)更近，法律科技的大模型時(shí)代 070
一、大模型在法律行業(yè)的變革 070
（一）帶來效率變革 070
（二）重塑能力邊界 071
（三）催生新型模式 071
（四）隨之而來的，是更高的要求 072
二、從通用大模型到法律大模型 072
（一）什么是法律大模型 072
（二）為何需要法律大模型 073
（三）法律大模型的評估方法 074
三、不同法律職業(yè)，將被大模型如何影響 076
（一）法律職業(yè)的“加拉帕戈斯時(shí)刻” 076
（二）法律人與大模型的“共生之道” 077
四、法律科技企業(yè)，將被大模型如何影響 078
（一）新進(jìn)入者快速崛起 078
（二）傳統(tǒng)巨頭爭相跟進(jìn) 079
（三）大模型的競爭，本質(zhì)是生態(tài)之爭 080
五、小結(jié)：法律科技迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇 081
第三章 區(qū)域觀察，領(lǐng)先地區(qū)法律科技發(fā)展模式 083
一、海外是如何發(fā)展法律科技的 083
（一）美國經(jīng)驗(yàn)：龐大市場，活躍創(chuàng)投市場引領(lǐng) 083
（二）英國經(jīng)驗(yàn)：政策破冰，成熟市場自發(fā)演進(jìn) 084
（三）新加坡經(jīng)驗(yàn)：政府主導(dǎo)，引領(lǐng)法律科技發(fā)展 086
二、我國是怎樣發(fā)展法律科技的 088
（一）司法科技先行，法院信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 088
（二）區(qū)域示范帶動(dòng)，政策加碼助力L端應(yīng)用升溫 090
三、代表性區(qū)域分析：上海 091
（一）“領(lǐng)路子” 091
（二）“搭臺子” 093
（三）“出點(diǎn)子” 095
（四）“壓擔(dān)子” 098
四、小結(jié)：法律科技正成為各地競相布局的戰(zhàn)略領(lǐng)域 099
（一）資訊階段 100
（二）參與階段 100
（三）實(shí)施階段 100
· 第三篇 市場篇·
第一章 產(chǎn)業(yè)概況與市場容量 105
一、法律科技產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 105
二、國內(nèi)法律科技市場容量 106
（一）to G潛在市場容量估算 106
（二）to L潛在市場容量估算 107
（三）to B潛在市場容量估算 108
（四）to C潛在市場容量估算 109
第二章 法律科技的細(xì)分領(lǐng)域 111
一、法律大模型 111
（一）國外法律大模型現(xiàn)狀 111
（二）國內(nèi)法律大模型現(xiàn)狀 114
二、法律研究“從數(shù)據(jù)庫到AI檢索” 127
三、律所中臺“律所數(shù)字化” 129
四、司法科技（在線爭議解決） 130
五、合同全生命周期管理（CLM） 131
六、市場平臺 134
第三章 國內(nèi)外法律科技投融資概況 139
一、海外法律科技投融資事件匯總 139
二、國內(nèi)法律科技投融資事件匯總 145
第四章 行業(yè)市場現(xiàn)狀與領(lǐng)先企業(yè)梳理 148
一、全球法律科技行業(yè)現(xiàn)狀 148
二、全球法律科技領(lǐng)域上市企業(yè) 149
三、全球法律科技“獨(dú)角獸” 152
四、國內(nèi)領(lǐng)先法律AI公司一覽 160
第五章 海外代表性法律科技企業(yè)研究 175
一、Harvey AI 175
（一）三年融資到D輪 175
（二）逾百家律所為之付費(fèi) 176
（三）“秀肌肉”還是“真有料”？ 178
二、LegalZoom 179
（一）一年之間，兩次大裁員 179
（二）高層動(dòng)蕩，預(yù)期下調(diào) 179
（三）“屢敗屢戰(zhàn)”之間 179
（四）危險(xiǎn)信號，還是主動(dòng)求變 182
三、Hebbia 183
（一）改變世界的不是技術(shù)，而是產(chǎn)品 183
（二）明星團(tuán)隊(duì) 183
（三）全明星陣容的投資人 184
（四）最好的點(diǎn)子往往來自最了解業(yè)務(wù)的人 184
（五）聚焦所有分析師崗位 185
（六）聚焦功能還是聚焦行業(yè) 187
四、Steno 188
（一）由法律科技公司投資的法律科技公司 189
（二）歷史：早期的Steno并不是法律科技公司 189
（三）發(fā)展：涉獵法律金融產(chǎn)品，利潤頗豐 190
五、Luminance 191
（一）“魔圈”所押注 191
（二）Luminance公司什么來頭 192
（三）與司力達(dá)是老相識 192
（四）7年長跑，司力達(dá)與Luminance的淵源 193
（五）2次轉(zhuǎn)向，讓Luminance比以往更重要 195
六、EvenUp 196
（一）法律AI“新王”加冕 196
（二）靈感來自親身經(jīng)歷 198
（三）專注一個(gè)工作流程 199
（四）足夠大的市場 199
（五）更“垂直”的模型 199
（六）拋去“工具”屬性 200
（七）價(jià)值不止“提效” 200
（八）只為成功的結(jié)果付費(fèi) 201
（九）AI僅是產(chǎn)品的一部分 202
（十）法律科技爆發(fā)正當(dāng)時(shí) 203
· 第四篇 應(yīng)用篇·
第一章 賦能潮起，法律與AI共謀新解 207
一、AI在律師行業(yè)的落地從哪兒開始 207
（一）“舊”話題，新思路 207
（二）8萬名律師的心聲 208
（三）法律研究被徹底改變 209
（四）不妨多想一步 210
（五）優(yōu)秀律所都懂知識管理 211
（六）方式滯后是痛點(diǎn) 211
（七）知識共享將更可行 212
二、律師行業(yè)的AI競賽，開始有人掉隊(duì)了 214
（一）2023~2024年的變化 214
（二）大所已搶占先手，中小所的阻礙是什么 218
（三）律所如何為AI做準(zhǔn)備 222
三、第一批擁抱AI的律師，感覺怎么樣 223
（一）最大的價(jià)值莫過于“騰出時(shí)間” 224
（二）工作模式的改變 229
四、法律AI產(chǎn)品那么貴，中小律所怎么辦 231
（一）法律科技只為大律所服務(wù)？ 232
（二）法律AI并不是高不可攀 233
（三）律所和AI都需要進(jìn)步 235
五、律協(xié)發(fā)文：如何向使用AI的律師支付費(fèi)用 236
（一）關(guān)于第512號意見書 237
（二）結(jié)果才是關(guān)鍵 237
（三）被低估的價(jià)值A(chǔ)I 238
（四）過時(shí)的“類比” 239
（五）重新定義“合理性” 239
第二章 他山之石，領(lǐng)先律所如何布局 241
一、高偉紳：引入的AI助手 241
（一）Copilot，老牌生產(chǎn)力廠商的AI時(shí)代初解 241
（二）高偉紳會怎么“使用”這件工具 243
（三）想不失優(yōu)雅地跟風(fēng)，可以怎么做 244
二、利特勒：專注，然后不斷創(chuàng)新 245
（一）專注的精義：做出差異，然后做到極致 246
（二）有時(shí)，你得走在客戶前邊 248
（三）技術(shù)派，但關(guān)注人 249
三、佳利：收購法律科技公司 250
四、蘇利文：開拓AI業(yè)務(wù)，需要正規(guī)軍 252
（一）開拓AI業(yè)務(wù)，需要正規(guī)軍 252
（二）不僅要正規(guī)軍，還得是多兵種 254
五、小結(jié)：一場面向未來的戰(zhàn)略布局 255
· 第五篇 展望篇·
第一章 關(guān)于“深化律師行業(yè)應(yīng)用” 261
一、律師行業(yè)宏觀環(huán)境分析 261
（一）外部環(huán)境 261
（二）內(nèi)部環(huán)境 262
二、大模型時(shí)代，律所如何領(lǐng)先一步 264
第二章 關(guān)于“法律科技行業(yè)發(fā)展” 267
一、法治建設(shè)需要科技賦能 267
二、行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)與制約因素 269
（一）行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素 269
（二）行業(yè)制約因素 273
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