[ 闞鳳軍 ]——(2010-10-8) / 已閱45191次
2）工傷保險。某些企業在招聘生產工人的前三個月，沒有為入職員工購買工傷保險；有的是自始至終沒有給買工傷保險，取而代之的是為上述工人購買商業保險。鑒于家電企業生產廠區周圍的交通環境不是很好，很多工人通過打摩托車方式上下班， 發生交通事故的幾率比較大，非常容易導致工傷索賠事件的發生。同時，必須提示的是企業為工人購買商業保險并不能免除企業因沒有給工人購買工傷保險需要承擔工傷賠償責任，因為兩者性質不同：商業保險屬于企業提供的一種福利待遇，而工傷保險則是企業承擔的法定義務。
應對策略：
企業沒有及時或自始沒有為員工購買工傷保險，主要是基于生產成本節約的考慮，客觀上也節省了相當數額的費用。但這種操作模式的違法性決定了其運作的時間的有限性，不可能永遠按照此模式操作下去，因此，企業需要通過其他合理方式逐步攤銷購買工傷保險的費用。
建議各經營單位能夠預提一部分準備金，已備發生工傷索賠事件后能夠及時個案處理。
3）勞動關系的管理與爭議的解決。隨著中國政府加強對勞動者權益的保護及員工自我保護及通過法律維護自身合法權益意識的提升，勞資關系管理日顯重要。一些群體性勞動爭議的妥善解決牽涉到地方政府的穩定，群體性訴訟可能損害企業形象。
應對策略：
加強勞動合同管理，提升利用勞動合同維護企業利益的意識與能力。如某些家電企業因為沒有根據勞動合同的有關規定進行裁員，導致大額經濟補償金的訴訟索賠。反之，如果相關操作人員能夠先研究合同，按照合同規定的勞動關系有效期等進行終止勞動合同，可避免對方索賠，甚至不需要向對方支付任何款項。
勞動爭議處理過程中，必須征詢律師建議，評估爭議可能的處理結果，最大限度地爭取與對方協商解決。
加強對企業人力資源的人員進行勞動法培訓，提高其勞動法的法律意識，并在實踐工作中掌握基本的法律技巧，處理相關勞動爭議。
強化與相關勞動爭議仲裁管理機構的溝通，力爭建立比較良好的互動關系，在合法、合理的基礎上維護家電企業整體利益。
4）商業秘密、競業限制。隨著家電企業的發展壯大，特別是研發費用的投入，必然產生數量眾多的內部商業秘密與信息，包括內部的投資策略、研發成果、技術信息等，上述秘密信息的有效保護對確保企業的競爭優勢及健康發展都有重要的意義。同時，順德家電企業眾多，某些企業產品都在同行業中居于領先地位，其他同行業的競爭對手都在加大力度從該領先企業挖人，對相關企業內部運作造成一定的負面影響，如某公司技術人員未正常解除勞動合同關系即到競爭對手工作的情況。
應對策略：
完善公司商業秘密的保護制度，提高員工保密意識，并制定切實可行的保密守則等。
公司應與入職員公司簽訂保密協議，明確其保密義務。
分類別，有重點地對重要職位或敏感崗位人員的界定，并與之簽訂競業限制協議。同時，對于某些因各種原因離職的員工提出解除競業限制協議的要求應進行審慎評估，并嚴格按照內部審批流程進行處理。
2、研發方面的法律環境：專利申請、專利糾紛、專利戰略
1）專利申請。企業之間的競爭是一種全方位的競爭，而專利技術是決定企業市場競爭地位及優勢的重要因素。中國企業越來越重視專利等知識產權，加大專利申請力度，提升專利領域的創新，并試圖通過專利申請構筑有效的市場進入壁壘，從而打擊或排擠其他企業，擴大市場占有率。
2）專利糾紛。專利訴訟成為同行業之間的競爭手段，如某家電巨頭訴某順德家電企業巨額的專利侵權案件。減少專利糾紛的發生幾率的幾種措施：
加強企業內部研發費用的投入，提高專利技術的原創性。
加強企業與同行業之間知識產權聯合，學習國際大公司的專利管理經驗，即通過相互之間的專利許可等形成相互制衡或限制，避免相互起訴的可能性。
加強專利申請的前提檢索與對比分析，避免申請后的專利構成對其他專利的侵權。
3）專利戰略。日本國家專門制定了日本國知識產權戰略，足見其對專利的重視。國際大公司都形成自己的專利戰略，并配備龐大的專利管理人員。因此，各經營單位根據各自特點，制定比較可行及有前瞻性的專利戰略，對于公司的長遠發展具有重要的戰略意義。
3、采購方面的法律環境：招投標、采購產品質量、知識產權侵權
1）招投標。鑒于家電企業的采購對象相對比較固定，供應商之間相互聯絡已比較緊密，這樣很可能出現投標方之間相互串標行為，抬高投標價格，損害企業利益；有的投標方利用專業優勢，通過投標過程中漏項申報（漏報的項目的單價奇高），在合同履行過程中要求企業調整或變更合同總價款，變相提高投標價格；招投標過程中，可能發生公司內部人員泄露標底或其他定標信息等損害企業利益的行為等。
應對策略：
規范投標流程，嚴格投標紀錄，嚴禁投標方串標損害企業權益，并永久或一定期間內取消其投標資格。
加強招標文件的研究，仔細核實招標文件或投標人的投標書是否涵蓋所有相關項目，避免合同履行過程中出現調整投標書內容的情況發生。
強化對參與招標人員的內部監控與監督，并制定比較詳細可行的行為準則，一旦違反或擅自對外披露內部標底等敏感信息或其他損害企業利益的行為等嚴懲不貸。
加強對招標文件及后續合同的管理。
2）采購產品質量。家電企業每年采購金額巨大，采購產品部件同其他部件組裝或作為成品的組成部分后對外銷售，如果產品部件存在質量缺陷或其他質量問題，很可能導致產品整體質量不合格，甚至構成批次性質量問題，造成經營單位的重大損失，包括經銷商退貨索賠、消費者損害賠償或質量監督部門的處罰等。
應對策略：
加強對供應商的生產能力、質量控制能力的審核，并形成比較詳細的比較評估報告，慎重決定某一家供應商的供貨資格。
必須與企業簽訂《OEM合同》及《質量保證協議》等，明確供應商的產品質量責任，特別要約定如果因該產品質量問題引起得國外的經銷商、終端銷售商及消費者的索賠、訴訟費用、律師費用、處理費用等由供貨方承擔等。
根據家電企業與對方的整體交易地位及其它綜合因素，爭取要求對方提供一定比例的質量保證金，并在可行的情況下要求其對該產品投保產品質量險等，以增加家電企業獲得賠償的可能性。
3）知識產權侵權。鑒于家電企業出口產品規模日益擴大，企業從供應商采購的產品或配件也將一并出口國外，這樣可能出現因供應商的產品知識產權侵權招致國外廠商索賠訴訟之風險，甚至是出口產品在進口國海關處被查封或凍結，導致交貨不能等法律風險。
應對策略：
建議建立健全外協廠、零部件供應商產品知識產權整體保護制度。
加強對供應商所供應產品設計專利的檢索，并結合產品擬出口國競爭對象及知識產權保護的整體力度等整體判斷及風險評估。
企業必須與供應商或外協廠等簽訂知識產權保護協議，進一步加強知識產權的監控力度、提升供應商等專利意識，保證家電企業在被控專利侵權的情形下，能夠有效地從供應商處獲得足額賠償。
4、銷售方面的法律環境：貨款回收、質量糾紛、售后管理、危機事件
1）貨款回收。家電企業的強勢產品基本上采取先款后貨或銀企三方合作協議的方式進行銷售，此類交易方式的風險較小。鋪底銷售的風險很大，需要慎重考慮。
應對策略：
鋪底銷售的銷售模式，公司必須建立完善的供應商資信評估體系，形成基本的評估調查分析報告，并且根據鋪底額度制定相應的風險防范措施，如要求對方的法定代表人個人提供保證、房產及車輛抵押、第三方公司信用擔保等。
2）質量糾紛。家電企業經營產品眾多，不可避免出現各類產品質量糾紛，包括經銷商退貨、消費者退貨索賠或人身損害賠償等訴訟案件。
應對策略：
公司應建立相對完善的質量事件處理制度，對于發生的個案，如消費者單臺產品退貨等，應有一個快速的處理方案或解決流程，避免事態擴大。
公司應高度重視經銷商就產品質量問題向企業提出的要求或請求，考慮到經銷商在當地市場的影響力及操作能力，應最大限度地與經銷商達成和解，降低事態可能誘發的負面影響。
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